Si la Convención de los Bautistas del Sur de Texas y la Convención de los Bautistas del Sur siguen siendo relevantes como ministerios del siglo XXI, los líderes estatales y denominacionales deben agregar valor a los ministerios de la iglesia en constante cambio. También deben evitar un enfoque de “talla única” a medida que las congregaciones se vuelven más variadas en estilo y cultura.

Estos son algunos de los hallazgos de un equipo de personal de SBTC que se reunió con unos 300 líderes de iglesias emergentes durante una serie de foros celebrados en Texas durante la primera mitad de 2004.

Los hallazgos provienen de la primera de varias rondas de diálogo con pastores y líderes de iglesias menores de 40 años. Durante los próximos años, el SBTC espera revelar un plan para preservar el modelo de misiones cooperativas de los bautistas del sur, conocido como el Programa Cooperativo, en lo que muchos consideran una era post-denominacional.

"Para muchos ministerios e iglesias, si vamos a importar, tiene que ser relacional y debe estar orientado a la misión", dijo Robby Partain, director de misiones de SBTC que lidera el Proyecto Conexión 2020, un esfuerzo de la convención para involucrar líderes emergentes en la vida bautista del sur.

"Tendremos que llegar a conocerlos", agregó Partain, de 40 años. “Más que nada, estos jóvenes líderes están motivados por la misión, visión y ejecución de la Gran Comisión: hacer seguidores de Cristo. Ese es nuestro futuro. Tendremos que ser un sirviente misional y un líder misional en nuestro papel como convención estatal ”.

Partain dijo que para las generaciones emergentes, “la experiencia es la nueva moneda” y que aunque las generaciones anteriores de bautistas se vendieron en misiones bautistas y se involucraron al escuchar sobre el trabajo de la SBC, las generaciones emergentes se venderán en la cooperación de la SBC principalmente por experiencia personal.

“He observado al trabajar con plantadores de iglesias y otros líderes de iglesias que hay más valor percibido en ir y hacer algo que en dar algo que parece grande, impersonal y burocrático”, dijo Partain. “… Mi convicción es que no debería ser una u otra (dar o ir), que debería ser ambas (ir y dar), que cada iglesia debe estar involucrada en todos los niveles de Hechos 1: 8 porque hay algo en cada iglesia puede hacer. Por otro lado, ninguna iglesia puede hacer todo ".

Durante los primeros nueve meses de 2004, nueve miembros del personal del ministerio de SBTC participaron en foros en todo Texas con aproximadamente 300 líderes de iglesias emergentes, lo que les permitió opinar sobre SBTC, SBC, la iglesia local y lo que valoran en sus ministerios.

Partain dijo que el enfoque era primero comprender, luego buscar ser comprendido, tomando prestado el popular libro de negocios de Stephen Covey de la década de 1990 "Seven Habits of Highly Effective People".

El Informe del Equipo del Proyecto de Conexión 2020 señaló varias fuentes de "conexión" con el SBTC y una lista más larga de "desconexiones". Además, el informe de SBTC identificó 15 "Claves para el futuro" y ocho elementos de acción para "ayudar a mover a SBTC hacia un futuro más eficaz como socio ministerial de las iglesias locales".

Hablar de un inminente vacío de liderazgo en la CBS entre las generaciones emergentes, que tienden a ser escasas en las reuniones de la convención y percibidas como indiferentes o ignorantes hacia el trabajo denominacional, ha generado columnas en Baptist Press por parte de los líderes de la CBS y el lanzamiento de la SBTC en 2003 de la Conexión 2020. Proyecto.

“Para el año 2020, la mayoría de los líderes actuales de la convención estarán fuera de escena”, dijo el director ejecutivo de SBTC, Jim Richards, al TEXAN el año pasado. “El reino sufrirá si no probamos el valor de nuestra histórica cooperación bautista del sur y al mismo tiempo somos innovadores en nuestro enfoque hacia la generación emergente”.

En el informe del equipo, las "conexiones" que los participantes de 2020 señalaron fueron:

> el compromiso del SBTC con la infalibilidad de las escrituras;

> el canal de financiación de CP Missions;

> la mínima burocracia del SBTC;

> un enfoque positivo de "seguir adelante" de las divisiones pasadas;

> la “novedad y frescura” del SBTC;

> el énfasis en la plantación de iglesias, misiones y evangelismo de la sBTC;

> ministerios relacionales como la conferencia Paul-Timothy;

> foros de grupos focales pequeños y contacto individual con los líderes de la iglesia.

Desconexiones incluidas:

> miedo a la “fluencia institucional” a medida que madura el SBTC;

> oportunidades perdidas de involucrar a líderes más jóvenes en la vida de la convención;

> una percepción de que las entidades de la SBC y SBTC tienen un sesgo metodológico sobre los estilos de ministerio de la iglesia local;

> un enfoque de “talla única” para los recursos del ministerio de la iglesia y una falta de sofisticación al dirigirse a congregaciones individuales con estilos diversos;

> una ignorancia predominante entre los miembros de la iglesia acerca de las misiones de CP y una distancia de las cosas denominacionales;

> no utilizar la tecnología de manera eficaz en las comunicaciones de las convenciones;

> un cambio de paradigma de dar a las misiones (CP tradicional) a ir en misión.

“El concepto de misiones cooperativas se ve afectado por la falta de enseñanza y una clara diferencia en la forma en que las iglesias ven el hecho de estar en misión”, afirmó el informe. “El cambio en el énfasis de la iglesia local de dar a las misiones a ir a la misión está en marcha y es un cambio de paradigma importante en la vida de los bautistas del sur. Dónde encaja el Programa Cooperativo y cómo funcionará en el futuro es un signo de interrogación importante basado en las respuestas de los participantes del grupo ".

Partain le dijo al TEXAN que espera que después de 2006, el Proyecto Conexión 2020 pueda abordar definitivamente algunas de las preocupaciones expresadas por los líderes bautistas del sur actuales sobre el futuro de la denominación.

El informe decía en sus "Claves para el futuro" que una entidad denominacional eficaz se caracterizaría por:

> Un compromiso con la infalibilidad de las Escrituras.

> Tecnologías y estrategias de comunicación sofisticadas y de múltiples niveles.

> Ministerio basado en las relaciones.

> Comodidad con la complejidad (sin enfoques de “talla única”).

> Mentoría y facilitación de relaciones de mentoría entre jóvenes y mayores.

> Experiencia en lo que está disponible para las iglesias y cómo obtenerlo (incluida la selección de solidez doctrinal y práctica).

> Una disculpa persuasiva por la cooperación.

> Una visión unificadora para las misiones que incluye ir y dar.

> Un paradigma catalizador, no controlador.

> Diversidad cultural y metodológica.

> Evitar una hermenéutica deficiente que exalta métodos o estilos de ministerio particulares.

> Adoptar el cambio y la comodidad con la vanguardia.

> Involucrar a los líderes de la iglesia en la planificación, los procesos y los productos denominacionales.

> Crear un circuito de retroalimentación en todos los ministerios y aprender de la retroalimentación.

> Comprender la identidad y la singularidad de cada iglesia (es decir, pensar como una organización sofisticada de servicio al cliente de alto contacto).

Además, el informe citó los siguientes ocho "Elementos de acción" para ayudar al SBTC a garantizar su lugar como un socio eficaz con las iglesias locales.

> Desplegar especialistas de servicio de la iglesia en el campo con la menor proporción posible de especialistas por iglesia.

> Desarrollar el sitio web de la convención como el mejor de su tipo.

> Desarrollar múltiples estrategias de comunicación para llegar a líderes individuales a nivel de la iglesia local.

> Concéntrese en formar personas en lugar de programas.

> Proyectar la visión de un enfoque de “tercera vía” para las misiones que sintetice los aspectos de ir y dar y sea una apologética persuasiva por la cooperación.

> Afirmar la diversidad cultural y metodológica en cada oportunidad y especialmente en la dotación de personal y lugares de alto perfil.

> Hacer un esfuerzo concertado para incluir a los líderes emergentes en la planificación y la visión de SBTC.

> Trabajar con los líderes de SBC en el uso del concepto 2020 como un proyecto piloto en América del Norte.

En conclusión, el informe señala: “La viabilidad del SBTC ya no está en duda. Sin embargo, no se puede vivir mucho tiempo con el impulso de una visión cumplida. Una organización se hundirá en el mantenimiento y la mediocridad a menos que se haga el esfuerzo para mantener la organización fresca y vital. La visión y la metodología de la convención estatal deben adaptarse para satisfacer las necesidades provocadas por el rápido crecimiento de la convención y la cultura cambiante que nos rodea ”.