Mes: Julio 2020

Un clima de cambio

Sugerir que Estados Unidos está experimentando un cambio rápido puede parecerle una subestimación elaborada. Irónicamente, durante la mayor parte de nuestras vidas el cambio cultural ha sido una constante. Estados Unidos no es ajeno al cambio e incluso a los frecuentes ajustes perturbadores del status quo. En medio de un cambio rápido, independientemente de la frecuencia con la que nos desafíe, siempre tenemos opciones que tomar. Podemos retroceder y esperar lo mejor, o podemos involucrarnos e intentar influir en el momento. Los bautistas del sur tienen una historia de elegir la acción. 

Por ejemplo, en 1919 nuestros predecesores bautistas del sur, incluidos los líderes bautistas en Texas como George W. Truett, LR Scarborough y JB Gambrell, llevaron a la convención a abrazar una visión que capitalizaría el cambio global y tomaría en serio alcanzar a las naciones para Cristo. Ellos y otros defendieron la idea de una nueva forma de cooperar para financiar misiones, evangelismo y educación teológica. La Campaña de $ 75 millones de 1919 fue un esfuerzo por recaudar $ 75 millones para misiones y ministerio. Para 1925, su visión inicial maduró y se presentó a la convención como una forma de trabajar de manera cooperativa y sacrificada para hacer "misiones, enseñanza y benevolencia". El plan fue adoptado y nació el Programa Cooperativo, que todavía sirve como nuestra mejor forma de financiar la Gran Comisión.

La mayoría de nosotros estamos familiarizados con esa historia, pero por un momento considere esas fechas. Piense en la agitación cultural en torno a esos eventos. De 1914 a 1918, Estados Unidos estuvo envuelto en la Primera Guerra Mundial. Al año siguiente, los bautistas del sur comenzaron a presionar por un mecanismo coordinado de donaciones. De hecho, LR Scarborough usó la unidad y el sacrificio exhibidos por la nación durante el esfuerzo de guerra como un excelente ejemplo de lo que se puede hacer cuando nos comprometemos con sacrificio y trabajamos juntos. Entonces, en lugar de permitir que el espectro de la guerra y la interrupción cultural que causó les impidiera lanzar su visión, Scarborough apeló al mismo espíritu de poder que estaba presente en la nación durante la guerra como catalizador para financiar misiones. 

Además del desafío nacional de la guerra y sus secuelas, la pandemia más mortífera del siglo XX se cobró casi 20 vidas estadounidenses a medida que la influenza de 700,000 se extendió por todo el país y el mundo. Aún así, los bautistas del sur siguieron adelante con su visión de alcanzar al mundo para Cristo a pesar del hecho de que la convención estaba sumida en una deuda abrumadora en el momento de la adopción del Programa Cooperativo.   

Luego, poco más de 48 meses después de la Convención de 1925, cuando comenzó el Programa Cooperativo, la caída del mercado de valores de 1929 condujo inmediatamente a la Gran Depresión. Aún así, los bautistas del sur dieron generosamente y siguieron adelante con su nuevo Programa Cooperativo.

A partir de esta breve descripción general, es obvio que no somos la primera generación en experimentar grandes desafíos y cambios constantes. Las circunstancias exactas pueden ser diferentes hoy, pero, en cierto sentido, las preguntas que tenemos ante nosotros son las mismas: ¿retrocederemos en este momento de cambio cultural, o trabajaremos juntos y daremos con sacrificio ante la volatilidad que nos rodea? 

Las iglesias de SBTC, mientras confiamos en Dios con el futuro y damos fiel y sacrificadamente a través del Programa Cooperativo, continuarán apoyando a los misioneros, ministrando con compasión y respuesta en tiempos de tragedia, plantando iglesias y entrenando a una nueva generación de hombres y mujeres para ministerio. Nuestro trabajo conjunto es más grande que cualquier cosa que podamos lograr por separado. El cambio cultural no es una razón para dejar de trabajar juntos. Por el contrario, el cambio constante en la cultura y muchos de los problemas asociados con las ciudades desestabilizadas, las familias y las normas culturales emergentes claramente nos exigen que trabajemos más sincronizados que nunca. Trabajamos mejor en equipo.

Nuestra generosidad y fidelidad al dar es parte de nuestra respuesta a la volatilidad y el cambio. Damos no a pesar del cambio, sino como respuesta a él. Después de todo, somos defensores del cambio, del tipo que ocurre en el corazón humano cuando las personas perdidas de repente se convierten en seguidores de Cristo. 

A través del sacrificio, la generosidad y el trabajo en equipo, Dios ha utilizado a los Bautistas del Sur de Texas como un poderoso testimonio en todo Texas y en toda la Convención Bautista del Sur. En los días venideros, independientemente de los cambios imprevistos, nuestro apoyo al Programa Cooperativo y el trabajo del SBTC pueden estar entre las cosas que nunca tendrán que cambiar. 

El apoyo a los misioneros es absolutamente vital para el avance del evangelio

A lo largo de nuestros 175 años de historia, los bautistas del sur han mantenido un testimonio ininterrumpido entre las naciones a pesar de las hambrunas, las guerras, los disturbios civiles y, como todos hemos experimentado este año, incluso una pandemia. Este compromiso no ha venido sin el sacrificio de sus misioneros, y su testimonio continuo no puede continuar sin sus sacrificios de apoyo. 

Los desafíos financieros que enfrentamos en este momento son importantes a medida que buscamos cuidar a los misioneros y aprovechar las puertas abiertas para impactar a los perdidos. Sus continuas donaciones a través del Programa Cooperativo y la Ofrenda de Navidad Lottie Moon® son absolutamente vitales para que podamos continuar avanzando en el evangelio. No podemos continuar nuestro trabajo sin el apoyo de sus oraciones y sus dones. 

¿Qué impacto se produce cuando rezas y das? Más de medio millón de personas escucharon un testimonio del evangelio el año pasado, ¡lo que resultó en casi 90,000 nuevos creyentes!

  • En Asia Central, los equipos de la IMB crearon videos de testimonios del evangelio en 99 idiomas diferentes. Ha comenzado la producción de videos del evangelio para los últimos 11 idiomas de Asia Central que no tienen herramientas bíblicas de ningún tipo. 
  • Los sordos del sudeste asiático han establecido un estudio para la traducción de las Escrituras, y la iglesia local para sordos está trabajando con colegas de la IMB para evangelizar, plantar iglesias, trabajar en traducciones de la Biblia con otros nuevos creyentes y completar historias bíblicas en todos los países vecinos del sudeste asiático. 
  • En el norte de África y el Medio Oriente, el evangelismo ha ocurrido en una clínica, un gimnasio, una sala de estar, una cafetería, una barbería, un parque, un salón de clases, todos los lugares donde sus trabajadores cristianos normalmente interactúan con las personas de sus comunidades en un diariamente. 
  • En el sur de Asia, las pequeñas congregaciones dedicaron 30 minutos al día durante 30 días para hablar intencionalmente con la gente acerca de Jesús. ¡En el transcurso de un mes, estas personas fieles compartieron con más de 7,000 personas! 
  • El Señor ha trabajado poderosamente entre un grupo étnico tradicionalmente animista en las montañas del este de Asia. La iglesia ha crecido y hay cientos de creyentes entre este grupo remoto. Ahora la iglesia está trabajando para enviar misioneros para alcanzar a otros grupos no alcanzados con el evangelio. 

¿Todos han escuchado? No, todavía no todo el mundo se ha enterado. Sabemos que cada segundo mueren dos personas sin conocer a Cristo. Sabemos que el 25 por ciento de los idiomas hablados no tienen Escritura para compartir el evangelio en los idiomas de su corazón. 

Gracias por seguir dando, incluso mientras se enfrenta a estos desafíos inesperados. ¡Tu compromiso marca la diferencia! Recientemente recibí un mensaje de una de sus misioneras de la IMB, Joyce Pittman, miembro del equipo de São Paulo Gateway City que ha servido en nuestra compañía durante 23 años: 

“Esta mañana… me llamó la atención la idea del apoyo que nos ha brindado la IMB durante esta crisis de COVID-19. … Es un momento difícil para hacer nuestro trabajo y sentirnos productivos. Todos buscamos al Señor a diario para que nos guíe, pero a veces dejamos que el enemigo nos acuse de no hacer lo suficiente o de no ser útiles en este momento. Sin embargo, la IMB no nos presionó ni una sola vez ni se nos acusó de no hacer adecuadamente nuestro trabajo. En cambio, lo que se ha expresado una y otra vez durante este tiempo desafiante es cuidado, preocupación y aliento.

“Es por eso que quería aprovechar esta oportunidad para agradecer a la IMB y felicitar a todos los líderes por la forma en que nos trataron durante la pandemia. Nos has hecho sentir amados y comprendidos. Has demostrado que confías en nuestra dedicación al llamado que Dios tiene en nuestras vidas como misioneros, incluso en medio de una situación sin precedentes como la que vivimos todos. Así que gracias por la forma en que ha respondido a esta crisis y cómo ha apoyado constantemente a sus colegas misioneros. ¡Usted está en nuestras oraciones!"

El cuidado que sienten nuestros misioneros es el cuidado que su apoyo hace posible. Gracias por ayudar a misioneros como Joyce a hacer brillar la luz en un mundo oscuro, especialmente en un año en el que una pandemia amenaza nuestra estabilidad económica. 

Las naciones están esperando. Darás ahora en imb.org/dar? Gracias por hacer tu parte. 

Nota del editor: el Informe anual 2020 de IMB se puede ver en línea en: www.imb.org/video-gallery.

Edificio de la iglesia del condado de Brazos “pérdida total” en el incendio del XNUMX de julio

BRYAN - La Iglesia Bautista Southern Oaks se quemó hasta los cimientos a última hora de la noche del 4 de julio. Nadie resultó herido, pero el edificio es una “pérdida total”, según Gordon Knight, estratega del ministerio de campo de SBTC, quien trabaja con pastores en el área.

El edificio "comenzó a arder alrededor de la medianoche del sábado por la noche", dijo Knight. Cuando llegó el departamento de bomberos, el edificio estaba "totalmente sumergido". Alrededor de las 4 de la mañana, el fuego estaba bajo control.

La iglesia celebró el Día de la Independencia la noche del incendio, dijo Knight, pero "salieron de la iglesia alrededor de las 10:30" y cuando comenzó el incendio "no había nadie en la propiedad".

La causa del incendio aún se está investigando. “Debido a la destrucción total de la iglesia, será muy, muy difícil para ellos determinar qué sucedió”, dijo. No está claro si quedan suficientes pruebas para que los investigadores sepan qué inició el incendio. Jason Ware, jefe del Departamento de Bomberos Voluntarios del Precinto 3 del condado de Brazos, le dijo a KBTX que "cuando hay tanto daño por incendio ... es muy difícil determinar la causa".

El director ejecutivo de SBTC, Jim Richards, comentó: “Ha sido una bendición haber conocido al pastor Ramiro desde los primeros días de SBTC. Lamentamos la pérdida de sus instalaciones, pero los apoyamos mientras buscan avanzar hacia el futuro ".

Horas después de que el fuego se extinguió el domingo, a las 10:30 am, la congregación se reunió en el Ministerio de Estudiantes Bautistas en el campus de Texas A&M. Southern Oaks, que comenzó como una iglesia misionera, tiene alrededor de 70 personas en un domingo normal, según Knight.

Knight, quien además de servir con SBTC también pastorea la Iglesia Bautista Christ's Way en Bryan, dijo que su iglesia también ha ofrecido sus instalaciones para que las use Southern Oaks.

“Conozco a Southern Oaks desde hace bastante tiempo”, dijo Knight. “El pastor es un excelente, excelente siervo. Él y su familia son grandes personas. La iglesia es sólida. Creo que es muy desafortunado que le pase a cualquiera, pero cuando realmente sabes quiénes son las personas, está cerca de casa, es personal. Nosotros, como SBTC, queremos hacer todo lo posible para ayudarlos con todo lo que necesitan, y estaremos aquí para ayudarlos. 

“Esta iglesia es un ejemplo de la mayoría de las iglesias bautistas del sur”, dijo Richards. "Aunque son pocos, han sido fieles a nuestro Señor Jesús a través de los años".

Garantizar la diversidad y el objetivo clave de calidad de GuideStone

Kasan Boyd no es ajeno a los empleados y el liderazgo de GuideStone. Un veterano de 14 años de GuideStone®, Boyd conoce a fondo las necesidades de la organización.

En su puesto más reciente, como directora de inclusión y diversidad, liderará los esfuerzos de GuideStone para reclutar y retener una fuerza laboral más diversa.

"Creo que mi propósito en la vida es ayudar a las personas", dijo Boyd. “En este día y tiempo, todos necesitamos ayuda para comprender qué se necesita para erradicar estas injusticias profundamente arraigadas que vemos en nuestro país y cómo se desarrollan en nuestra vida cotidiana. Cuando se me acercó para liderar los esfuerzos de inclusión y diversidad en GuideStone, vi esto como la oportunidad de ayudar a GuideStone a mostrarle al mundo lo que realmente significa caminar sobre Romanos 12: 5–8, y supe que esto era la mano de Dios trabajando ".

GuideStone se esfuerza por reflejar la diversidad étnica de la Convención Bautista del Sur y reconoce la fuerza inherente de un lugar de trabajo diverso, dijo el presidente de GuideStone, OS Hawkins. Los esfuerzos de reclutamiento del ministerio buscan un equipo étnicamente diverso a través de visitas a ferias de carreras universitarias, el sitio web de carreras y otros materiales de reclutamiento. A principios de 2020, los empleados que no eran anglosajones representaban el 17.9% de los empleados de GuideStone, frente al 9.8% a principios de este milenio.

“Uno pensaría que después de dos milenios, las palabras de Santiago 2: 1-13 se han convertido en opciones opcionales en lugar de principios para vivir en Cristo”, dijo Hawkins. “Lamentablemente, como nos recuerdan los eventos de 2020, el favoritismo y su primo cercano el racismo están vivos y continúan plagando a nuestra nación, sus instituciones e incluso el último lugar donde deberíamos ver racismo, algunas iglesias. No debería ser así. En GuideStone, trabajamos a diario para asegurarnos de que no sea cierto en nuestras oficinas, y no podríamos estar más emocionados de que Kasan haya asumido la tarea de ayudarnos a construir una fuerza laboral más diversa ”.

Boyd es respetado y querido en toda la organización. Graduado de la Universidad de Texas, el nativo de Fort Worth está bien familiarizado con el ministerio y las necesidades comerciales de GuideStone, después de haber pasado ocho años como capacitador corporativo y capacitador corporativo senior antes de unirse al equipo de Recursos Humanos hace casi seis años. En Recursos Humanos, Boyd se distinguió por asociarse con diferentes divisiones comerciales, brindando capacitación y desarrollo a los empleados.

“Ahora es nuestra oportunidad de mostrarle al mundo la visión de Dios para la inclusión y la diversidad: cómo deben verse las conversaciones, las acciones y los comportamientos”, dijo. “Este tipo de cultura permite a los empleadores ser relevantes y estar en contacto con aquellos a quienes sirven”.

En los rangos de gestión, GuideStone ha aumentado su población diversa en más de un 300% desde 2005, incluida la incorporación de un líder de atención médica nacido en Corea del Sur, Chu Soh, al equipo ejecutivo. Entre su Junta de Fideicomisarios, GuideStone cuenta actualmente con cinco personas afroamericanas en servicio, incluida Renée A. Trewick, la primera mujer afroamericana en servir como presidenta de una junta de fideicomisarios de la SBC en los 175 años de historia de nuestra convención, y David Cox, el primer Afroamericano para servir como presidente del Comité de Seguros de GuideStone, uno de los cinco comités permanentes de la junta.

Las perspectivas y la experiencia únicas de estos hombres y mujeres fortalecen a GuideStone, anotó Hawkins.

“Somos mejores administradores del ministerio que hemos recibido del Señor cuando reflejamos la diversidad que el Dios Creador colocó en Su planeta”, dijo Hawkins.

Boyd espera aprovechar esos esfuerzos para garantizar que todos los empleados que se unan a GuideStone se sientan bienvenidos y afirmados, haciendo crecer sus carreras para beneficiar a los 250,000 hombres y mujeres a los que presta servicios hoy y a aquellos a quienes servirá en el futuro.

“Cualquier empleador debería buscar una fuerza laboral más diversificada si planea atraer y retener al mejor talento que se alinee con la misión y visión de su organización”, dijo. "Las estadísticas muestran que los entornos de trabajo diversos son más innovadores y productivos".

Hawkins subrayó el compromiso que tiene la organización con la diversidad y la inclusión.

“Reconocemos que aún no hemos logrado nuestro objetivo de reflejar la diversidad del reino de Dios”, dijo Hawkins. "Por su gracia, y con el compromiso de todos los líderes superiores de GuideStone, continuaremos pareciéndonos más al reino que rescató de cada nación, tribu y lengua".