PROBLEMAS DE LA TIERRA: Una historia de dos iglesias

Ubicación, ubicación, ubicación.

Los agentes de bienes raíces lo promocionan, pero para Memorial Baptist Church en Spring y University Baptist Church en San Antonio, sus ubicaciones presentaban distintos problemas. El Memorial estaba rodeado por un vecindario cambiante al que no podía llegar y acres de tierra propiedad de la Universidad que no podía usar ni vender, y el recaudador de impuestos venía.

¿Qué puede hacer una iglesia? ¿Quedarse y tratar de llegar a un vecindario cambiante, mudarse y arriesgarse a destruir la iglesia, pagar impuestos que no puede pagar o venderlo todo y reubicarse?

Cuando ambas iglesias enfrentaron estos problemas, el Señor intervino, dicen, los guió en direcciones completamente diferentes y avanzó los ministerios de ambas iglesias.

La Iglesia Bautista Memorial había estado en el mismo lugar en los suburbios de Houston desde su constitución en 1931. La iglesia había sido una iglesia exitosa y en crecimiento con un alcance a su comunidad.

Pero cuando el pastor Cliff Mayton comenzó su ministerio en el Memorial en 1999, la iglesia estaba presenciando la transición del vecindario a su alrededor.

“El área era 85 por ciento hispana”, dijo Mayton.

La mayoría eran hispanos de primera generación y la barrera del idioma era casi imposible de superar. La iglesia trató de ministrar al vecindario, pero con poco éxito a largo plazo.

Después de unos 14 meses en Memorial, Mayton sintió que el Señor lo guiaba a reubicar la iglesia. Compartió esta creencia con su esposa, Georgianna, y luego continuó orando durante varios meses.

Con el tiempo, el Señor confirmó, dijo, a través de otros miembros del personal que ellos también creían que podría ser el momento de reubicar la iglesia.

“Comenzamos a orar primero, luego a planificar”, recordó Mayton. Se sintió impulsado a tener conversaciones individuales con 127 miembros de la iglesia durante seis meses para conocer sus reacciones y comenzar a construir un consenso. De las 127 conversaciones, 124 también creían que la reubicación era la voluntad de Dios.

Luego, Mayton llevó la idea de reubicación al comité directivo de la iglesia y luego a los diáconos. Ambos grupos se unieron a la idea y en una reunión de negocios el 94 por ciento de la iglesia votó a favor de la reubicación.

El comité directivo formó subcomités para manejar los detalles de la reubicación. Se crearon comités para buscar terrenos, vender las instalaciones existentes, coordinar la transición, supervisar la construcción, facilitar la comunicación y supervisar la decoración.

Luego, en 2001, la iglesia puso su propiedad a la venta.

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