Transición en Southwestern

Cuando un líder religioso o pastor afirma sentir la dirección de Dios para hacer un cambio, hablamos de ello como si hubiera tenido una visión dramática e inesperada, a menos que esté pasando por alto la infelicidad o la ambición más mundanas. Después de renunciar a mi primera iglesia de tiempo completo, un diácono que había sido una pastilla se me acercó en privado y me dijo que esperaba que no me fuera por su culpa. Sorprendido, le dije que aunque nos habíamos herido en ocasiones, era sincero al decir que Dios me estaba guiando a otro ministerio. Habiendo dicho eso, Dios ha usado personas y eventos como mensajeros en mi vida y en la vida de todos sus otros siervos, incluido Ken Hemphill. Siempre hay "otra historia" detrás de la transición de liderazgo. En retrospectiva, los éxitos y los fracasos se pueden aplicar a un resultado con cierta destreza. Nunca es tan fácil proyectarlos en el futuro. Dios puede usar los éxitos, los fracasos y las sorpresas para llamar nuestra atención o llevarnos en otra dirección. Sigue siendo su líder.

El testimonio del Dr. Hemphill es familiar cuando habla de Dios guiándolo a través de un proceso de liberación de su ministerio actual seguido de una visión bienvenida para una nueva empresa. Es un testimonio que la mayoría de nosotros podría dar. Quizás esa sea la "verdad real". Siempre hay gente infeliz que dice que nos lo dijeron. Con gusto aplicarán cada conflicto real y rumoreado a la transición institucional como si convirtiera en mentirosos a aquellos que afirman ver a Dios obrando en el cambio. No es necesariamente así. Los reporteros que buscan la “historia real” acudirán en masa a estos gruñidos y los presentarán como los únicos voceros honestos, aunque por lo general solo tienen conocimiento de segunda mano del evento en cuestión.

Si los fideicomisarios y Ken Hemphill estuvieran diciendo cosas contradictorias sobre su partida, buscaríamos la historia real. Eso no está sucediendo. El presidente no fue despedido y nadie que participó en el proceso, incluido él mismo, está retratando esto como una jubilación forzada. Por muy divertido que sea para algunos sembrar discordia, nos queda la opción de cuestionar la integridad y los motivos de todas las partes o tomarles la palabra. No hay una buena razón para hacerlo. La pregunta más interesante tiene que ver con lo que sigue.PAN class = body>

En 1978, Russell Dilday heredó el seminario más grande del mundo de manos de Robert Naylor. Quince años después, el Dr. Dilday entregó una maravillosa planta física y una población estudiantil mucho menor a Ken Hemphill. Durante sus nueve años como presidente, el Dr. Hemphill también ha ampliado las instalaciones y la dotación de Southwestern, y ha recuperado alrededor de 400 de los 2,000 estudiantes perdidos durante la administración anterior. Mientras tanto, algunos de los otros seminarios de la SBC han experimentado un crecimiento explosivo. Algo importante debe cambiar si el seminario más grande de los bautistas del sur quiere retener ese título. Si bien lo grande no es un fin digno en sí mismo, un seminario conservador bien financiado en el estado más grande para los bautistas del sur debería liderar las seis escuelas de la CBS en crecimiento, ministerio y visión.

Este es el desafío al que se enfrenta el equipo de búsqueda presidencial de Southwestern. Sin duda, ya están recibiendo muchos consejos. Ocurrió con el último comité de búsqueda. Antiguos alumnos, donantes, estudiantes, profesores, periódicos y forasteros tenían una opinión sobre lo que sería mejor que no fuera el próximo presidente. Afectó el resultado. Probablemente ya haya comenzado para el proceso de búsqueda actual. Les insto encarecidamente a que adopten una actitud diferente esta vez. Si bien los bautistas del sur tienen y deberían tener el derecho de hacer sugerencias, estos consejos no deberían tener el mismo peso. Considere la fuente. Los exalumnos descontentos que volverían el reloj a los años de Dilday nunca volverán a apoyar a Southwestern. Los donantes y los posibles donantes que hacen amenazas están menos preocupados por dar que por atar los hilos al regalo. El seminario también tiene críticos implacables que solo harán sugerencias sobre qué o a quién debe evitar el seminario. Estas personas no escucharán ninguna respuesta honesta a sus críticas. De la manera más cortés y firme posible, ignore estas voces.

Southwestern no enfrenta una transición comparable a la que enfrentan Southern o Southeastern y estas escuelas han florecido bajo un liderazgo conservador. Nuevos donantes han reemplazado a los que abandonaron los seminarios y nuevos estudiantes han más que reemplazado a los que rechazaron la nueva dirección de las facultades y administraciones. Si estos ejemplos no estuvieran disponibles, los fideicomisarios de Southwestern aún deberían buscar a un hombre que tenga el carisma y la visión para llevar al seminario más allá de su estado actual. Requerirá coraje y oración. Y requerirá una decisión proactiva, no reactiva.

Aunque no desesperado, este cambio de administración es crucial para SWBTS. Ore por el comité de búsqueda mientras ignora a aquellos que todavía quieren perseguir rumores y alimentar el descontento. Los estudiantes del seminario han impactado a Texas