Trabajo remoto aquí para quedarse

A medida que los efectos mortales del COVID-19 aumentan y disminuyen en los Estados Unidos, los empleadores que cerraron las oficinas de los rascacielos y enviaron a sus empleados a casa a trabajar los están llamando para que regresen a la oficina, de regreso a la colaboración en persona, la intriga de la oficina, el tráfico. mermeladas y códigos de vestimenta.

Pero algunos empleados se resisten.

Estudios recientes revelan que un número significativo de empleados se ha acostumbrado a trabajar de forma remota: las relaciones familiares se fortalecieron, las horas de trabajo se volvieron flexibles y marcar el reloj significaba darse la vuelta en la cama, abrir la computadora portátil e iniciar sesión.

Un estudio encargado por la plataforma colaborativa en línea Miro indicó que el 62 por ciento de los padres con hijos menores de 18 años dijeron que su experiencia laboral en el hogar ha mejorado su relación. Cuarenta y nueve por ciento informó que trabajar desde casa mejoró su relación con su cónyuge / pareja (el estudio no hizo la distinción entre parejas casadas y no casadas que viven juntas).

Y, si se les da la oportunidad de trabajar de forma remota a tiempo completo, el 34 por ciento de los encuestados dijo que era “muy probable” o “algo probable” de mudarse para estar más cerca de familiares y amigos. Otro tercio dijo que se quedarían.

Un artículo del Wall Street Journal del 25 de mayo detalla cómo algunas corporaciones importantes están tratando de adaptarse a las demandas de los nuevos empleados sin perder de vista sus resultados. Por ejemplo, Sabre Corporation, una empresa de tecnología de viajes con sede mundial en Southlake, Texas, entrevistó a sus empleados y gerentes sobre las opciones en el lugar de trabajo.

¿El resultado? La compañía reducirá el uso de su campus de cuatro edificios a un solo edificio. Alrededor del 25 por ciento de los 7500 empleados de la compañía volverán a sus puestos, informó el WSJ. El resto trabajará de forma remota a tiempo completo o flexionará su tiempo entre la oficina y el hogar.

¿Cuánto debe presionar cada lado para obtener lo que quieren? ¿Cuáles son las responsabilidades de los empleadores con respecto a la nueva apreciación de sus empleados por la vida laboral desde casa? ¿Cuál es la obligación de un empleado de cumplir con una demanda de regreso a la oficina?

El TEXANO preguntó a tres hombres que han sido empleadores y empleados sobre el paradigma del trabajo desde la oficina a casa.

El trabajo remoto o el teletrabajo no es nada nuevo para Norm Miller, un líder de comunicaciones veterano que actualmente trabaja con Colegio cristiano de Yellowstone.

“Como uno que abogó por y fue el primero en completar una prueba exitosa de teletrabajo en un trabajo anterior, ensalzo con entusiasmo los beneficios de trabajar desde casa por una variedad de razones”, dijo Miller. “El dinero ahorrado en gasolina, peajes, mantenimiento de automóviles, ropa y comidas son beneficios prácticos y económicos inmediatos que mitigan al empleado que trabaja a distancia”.

Más significativamente, Miller cree que trabajar desde casa "brinda la oportunidad de aumentar y enriquecer el tiempo que la familia pasa juntos".

Mark Coppenger, editor gerente de Kairos y profesor jubilado de filosofía y ética cristiana en El Seminario Teológico Bautista del Sur, estuvo de acuerdo con Miller, hasta cierto punto.

"Sé que la ayuda adicional del cónyuge híbrido para tratar con el pequeño Johnny podría ayudar", dijo. “Pero el Señor puede equipar y fortalecer al tierno para que se enfrente a tales desafíos domésticos, al igual que puede adaptar y fortalecer al cónyuge que no trabaja en el lugar de trabajo para hacer frente a los 'Johnnies', jóvenes y viejos, en la oficina".

Los padres también pueden dar un ejemplo piadoso al salir de casa todos los días para ir a trabajar.

“Creo que existe, entre los cristianos bien intencionados en el extranjero, la noción de que cuanto más tiempo pase en casa, mejor”, dijo Coppenger, ofreciendo el ejemplo del conocido tropo: “Ningún hombre en su lecho de muerte dice: 'Yo Ojalá hubiera pasado más tiempo en el trabajo '”. Coppenger continuó:“ Bueno, sí, el tiempo de calidad y cantidad con la familia es importante, pero hay algunos hombres que lo hubieran hecho mucho mejor si hubieran pasado más tiempo en el trabajo ”.

"Bueno, sí, el tiempo de calidad y cantidad con la familia es importante, pero hay algunos hombres a los que les habría ido mucho mejor si hubieran pasado más tiempo en el trabajo".

Mark Coppenger, editor gerente de Kairos Tweet

Advirtió a los padres que no "el reparto trabaja en el mundo como un mero trabajo en lugar de una contribución" a la sociedad. Él le da crédito a Martin Luther por reconocer la “alta vocación” de lo que, para algunos, podrían parecer contribuciones triviales a la fuerza laboral: “el conductor de autobús concienzudo que recibe sus pupilos de A a B de manera rápida y segura; el tipo que se adentra en un mar de aves de corral para cargar el camión y, en última instancia, nos proporciona pepitas de Chick-Fil-A para nuestra confraternidad en la iglesia ".

Los empleados y empleadores cristianos deben recordar su responsabilidad hacia Dios y hacia los demás cuando presionan para obtener tiempo flexible o requieren tiempo en la oficina.

“En ambos casos, uno puede ser tentado, por ejemplo, a hacer menos de lo mejor en casa o en el trabajo, violando las palabras de Cristo en Lucas 16: 10-12 y la amonestación de Pablo en Colosenses 3: 23-24, ”Dijo Art Toalston, periodista y ex editor de Baptist Press.

Toalston señaló que un inconveniente de trabajar desde casa es la tentación de estar siempre en el trabajo.

“La adicción al trabajo es un peligro, ya sea en la oficina o en casa. En casa, podría implicar el descuido de un cónyuge e hijos al pasar largas horas frente a la computadora o al teléfono ”, dijo Toalston.

"La adicción al trabajo es un peligro, ya sea en la oficina o en el hogar. En el hogar, puede implicar el descuido de un cónyuge e hijos al pasar largas horas frente a la computadora o al teléfono".

Art Toalston, periodista, ex editor de Baptist Press Tweet

 

Todos advirtieron contra una tentación que se presenta, de manera única, en la oficina.

“Con respecto a la dinámica de la oficina, esta era de libertad sexual y expresión corre desenfrenada”, dijo Miller. “Por lo tanto, una disminución en la cantidad de tiempo que las personas pasan juntas también disminuye las posibilidades de indiscreciones inmorales y las ramificaciones negativas que traen consigo. Los asuntos del lugar de trabajo han arruinado familias, carreras, vidas y, a veces, el mismo negocio donde comenzaron las atracciones ilícitas ".

Regresar a la oficina por primera vez en más de un año puede brindar a los empleados la oportunidad de establecer nuevos límites, especialmente cuando se trata de relaciones laborales con colegas del sexo opuesto. Coppenger defendió la Regla de Billy Graham como una medida preventiva eficaz. La regla, llamada así por el famoso evangelista que la acuñó, alienta a hombres y mujeres a evitar reunirse individualmente durante períodos prolongados. Esta regla autoimpuesta ayuda a los compañeros de trabajo a evitar la tentación de un compromiso íntimo o incluso un indicio de incorrección.

Toalston lo expresó en términos aún más fundamentales.

Dijo: “En la oficina, podría implicar la tentación de una relación demasiado amistosa con un compañero de trabajo del sexo opuesto. Memorizar y adoptar un simple recordatorio diario para el trabajo y toda la vida está en las Bienaventuranzas, 'Bienaventurados los de limpio corazón, porque ellos verán a Dios' ”.

El cambio masivo en el lugar de trabajo durante la pandemia afirmó, a gran escala, la promoción de Miller de la viabilidad y conveniencia del teletrabajo.

“Los datos están y lo han estado durante décadas. Son inexpugnables, y las estadísticas y otros resultados están asombrosamente a favor del teletrabajo ”, dijo.

La tendencia solo aumentará según un estudio de Gartner, Inc., una empresa de investigación y asesoría con sede en EE. UU. Su encuesta indica que para fines de este año se espera que el 51 por ciento de los trabajadores del conocimiento en todo el mundo trabajen de forma remota, en comparación con el 27 por ciento en 2019.

Gartner define a los trabajadores del conocimiento como aquellos involucrados en "ocupaciones intensivas en conocimiento, como escritores, contables o ingenieros". Los empleados híbridos pasan al menos un día laboral en el sitio mientras que los empleados "completamente remotos" trabajan desde casa.

Mientras tanto, los cristianos, ya sean empleadores o empleados, deben adoptar una actitud conciliadora entre sí, dijeron los hombres.

“En general, se requiere flexibilidad por parte del empleado y el empleador”, dijo Miller. “El empleado debe reconocer que el teletrabajo es un privilegio y no un derecho. Y el empleador debe reconocer que el teletrabajo demuestra que un empleado feliz también es más productivo, de manera mensurable ”.

—Corresponsales de TEXAN escritos por Tammi Ledbetter y Bonnie Pritchett

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