English
Korean
Spanish
A menudo me sorprende, mientras consulto con las iglesias y los líderes de la iglesia, que muchas congregaciones han elegido un Comité de Personal, pero no se les da una dirección clara ni una definición de expectativa. ¿Qué se supone que debe hacer un Comité de Personal?
Uno de los errores más comunes que cometen los comités de personal es no reunirse y no tener personal de la iglesia al frente hasta que surge un problema. Si el personal de su iglesia teme ser llamado a una reunión del Comité de Personal, algo anda mal. El comité debe ser un grupo de apoyo regular para el liderazgo de la iglesia. Defensores. Promotores. Partidarios.
Independientemente de los detalles específicos de las responsabilidades impulsadas por los estatutos de su Comité de Personal, estas son las tres funciones básicas de su comité. Estas tres funciones básicas son el deber de cada Comité de Personal de la iglesia, sin importar el contexto del ministerio.
UNO: Anima. El Comité de Personal debe tener como máxima prioridad alentar constante e intencionalmente al liderazgo de la iglesia. Por si no lo ha notado, el desánimo abunda en el ministerio. Los críticos vocales del ministerio surgen en todas partes, todos los días, en el contexto denominacional más amplio, en la comunidad local e incluso dentro de la membresía de su propia congregación. A menudo, el peor crítico de un líder de la iglesia es él mismo. Incluso cuando las cosas parecen ir bien, el desánimo acecha en los corazones de los líderes de su iglesia. Aquí hay algunas ideas para el estímulo regular e intencional:
- Envíe una tarjeta escrita a mano agradeciéndoles su liderazgo.
- Llámalos o llévalos a almorzar solo para decir: "Estoy agradecido por ti".
- Oren por ellos, y con ellos, regularmente.
- Llame a los miembros del personal a una reunión al menos una vez al año para preguntarles cómo van las cosas, imponerles las manos y orar por sus hogares y sus ministerios.
“El Comité de Personal debe ser un grupo de apoyo regular para el liderazgo de la iglesia. Defensores. Promotores. Partidarios.
DOS: Equipo. El Comité de Personal debe tomar la iniciativa para garantizar que los miembros del personal de la iglesia reciban la capacitación que necesitan para ser efectivos en el ministerio. El ministerio es un llamado, y también es un oficio. Esperamos que el liderazgo de nuestra iglesia traiga a la mesa la sabiduría bíblica más profunda, las ideas mejor contextualizadas y las perspectivas culturales más informadas todos los días. Pero, ¿les estamos brindando las oportunidades que necesitan para perfeccionar sus habilidades ministeriales? Aquí hay algunas ideas para equipar al personal de su iglesia para que brinden lo mejor de sí mismos a la mesa todos los días:
- Abogar por becas de seminario en el presupuesto de la iglesia.
- Reservar fondos de conferencias y viajes para reuniones denominacionales, talleres de área de ministerio y programas especiales de certificación.
- En las revisiones anuales y el establecimiento de metas, haga preguntas sobre el desarrollo personal, la creación de redes en el área del ministerio y cómo su comité puede ayudar a que esto sea posible.
- Proporcionar amplio tiempo de vacaciones y oportunidades sabáticas estratégicas para cada líder de la iglesia.
TRES: Recurso. El Comité de Personal debe asegurarse de que cada líder de la iglesia tenga los recursos que necesita para tener éxito en el trabajo. De lo contrario, te conviertes en el faraón que duplica la carga de trabajo y exige que los esclavos recojan su propia paja. No puede esperar un avance tecnológico cuando el líder del ministerio de A/V está trabajando desde una computadora que tiene cinco años. No se puede desear la excelencia en la adoración si el líder de la adoración no puede pagar instrumentos y arreglos musicales decentes. No puede esperar que su pastor dirija un equipo de alto rendimiento sin darle un presupuesto para recursos y oportunidades para la formación de equipos. Aquí hay algunas ideas para obtener recursos para el liderazgo de su iglesia de manera efectiva:
- No asuma lo que necesitan para tener éxito. Pregúntales.
- Comience con un “sí” y trabaje duro para que esto suceda. Reserve "no" para esas raras ocasiones.
- Sea un defensor ante el comité de finanzas y la iglesia, para las solicitudes de recursos de los miembros del personal.
- Cuando no se cumplan las expectativas, pregunte si el líder de la iglesia tiene los recursos necesarios para el éxito antes de asumir la pereza o la incompetencia.
¿Qué pasaría si las reuniones del Comité de Personal se convirtieran en un grupo de expertos y un grupo de defensa de recursos para el liderazgo de la iglesia? ¿Qué pasaría si el personal comenzara a anhelar los días en que están programados para reunirse con el comité porque saben que serán defendidos y orados por ellos? ¿Qué pasaría si su Comité de Personal se convirtiera en un equipo de confidentes y partidarios del ministerio? ¿Qué pasaría si resolviera, como comité, animar, equipar y dotar de recursos al liderazgo de la iglesia?
No puedo decirlo con certeza, pero creo que puede promover la eficacia del ministerio en el personal de su iglesia de maneras que nunca antes había imaginado.
¡Qué gozo es animar, equipar y brindar recursos a aquellos que son llamados por Dios para liderar la iglesia en el avance de la Gran Comisión!
Sea ese comité. Animar. Equipar. Recurso.
