English
Korean
Spanish
RICHMOND – Los bautistas del sur se mantienen encaminados con los esfuerzos para desplegar tantos nuevos misioneros en todo el mundo como lo permitan los recursos. Después de que los ingresos más bajos del Programa Cooperativo y la recesión de EE. UU. Obligaran a una reducción en el personal de la Junta de Misiones Internacionales, el presidente interino de IMB, Clyde Meador, le dijo al TEXAN que espera que el conteo de misioneros anticipado de fin de año de 5,000 se mantenga hasta el próximo año.
Con 51 nuevos misioneros a largo plazo nombrados el 15 de septiembre en Tampa, la cantidad de personal de la IMB que sirve en todo el mundo asciende a 5,201. El desgaste debido a que el personal a corto plazo completa sus períodos de dos y tres años, las jubilaciones del personal de carrera y la renuncia de rutina de aproximadamente el 5 por ciento de la fuerza hará que ese número disminuya para fin de año, combinado con restricciones presupuestarias que ya se habían hecho. implementado para reducir el número de personal nuevo designado.
Meador expresó su gran entusiasmo por la profundidad del compromiso entre los nuevos reclutas. “Hay algo en estos jóvenes de veintitantos que exhiben un compromiso más profundo que el que he visto nunca”, observó.
En años pasados, los bautistas del sur han designado entre 850 y 900 miembros del personal al año, luego ralentizaron el proceso a la luz de las proyecciones económicas al nivel de este año de alrededor de 550 nuevos misioneros.
Pero culpar de todo eso a la economía sería inexacto, dijo Meador al TEXAN. Además, dijo, los bautistas del sur individuales deben evaluar si están dando tanto como deberían.
El texano Jimmy Pritchard de Forney se hizo eco de ese tema en el informe de su presidente en la última reunión de fideicomisarios de la IMB, diciendo: “El problema no es que nosotros [los bautistas del sur] no podamos pagarlo, sino que simplemente no queremos pagar la factura. . Lo que resolverá nuestro problema es una buena dosis de despertar espiritual en nuestras iglesias ”.
AÚN ENVIANDO MISIONEROS DE CARRERA
Cuando se le preguntó si la junta todavía está nombrando misioneros de carrera de tiempo completo, Meador ofreció una rotunda afirmación. "Seguimos enviando personal nuevo, muchos de ellos, cada año, pero no tantos como nos gustaría enviar".
El personal a largo plazo sigue siendo la prioridad, aunque las restricciones presupuestarias requirieron un recorte "de las 400 personas nuevas habituales a largo plazo" al objetivo de este año de 300.
Dos factores hicieron que el número proyectado de personal de carrera nuevo desplegado en 2010 cayera aún más a alrededor de 250: la incapacidad de tantos candidatos para vender sus casas y un ajuste excesivo en el proceso de designación de los que estaban en proceso.
“Nos exageramos” al restringir los nombramientos de misioneros de carrera, dijo Meador, al explicar la dificultad de proyectar los ingresos anticipados y al mismo tiempo decidir cuántos futuros miembros del personal deben avanzar hacia el nombramiento, los cuales deben decidirse con un año de anticipación.
Tener que vender una casa antes de que se apruebe el nombramiento de un misionero retrasa a muchos candidatos calificados. “Tres o cuatro parejas se retrasan por ese motivo en cada servicio de citas”, explicó Meador. "Una de las parejas nombradas el mes pasado en Tampa había esperado dos años para que se vendiera su casa".
“Aún así, claramente estamos enviando misioneros a largo plazo”, dijo Meador, contrarrestando la percepción errónea de que los esfuerzos de evangelización global han sido interrumpidos por la falta de recursos. Cuando la IMB ve un aumento en las donaciones al Programa Cooperativo combinado con un aumento en la Ofrenda de Navidad Lottie Moon para Misiones Internacionales, se puede considerar aumentar la plantilla a los niveles previos a la recesión.
"Si las finanzas continúan cayendo, es posible que tengamos que reducirlo aún más, ¡lo cual no queremos hacer!" Meador escribió.
Si bien se ha dado prioridad al personal de carrera, se han realizado importantes recortes en el personal a corto plazo. Normalmente, el personal a corto plazo incluye:
• Oficiales: graduados universitarios de veintitantos años que pueden comprometerse a dos años de servicio misionero intercultural internacional;
• International Service Corps: solteros, parejas y familias jóvenes que pueden comprometerse a dos o tres años;
• Maestros: solteros o casados, estos misioneros "mayores de 50" satisfacen una necesidad particular y se comprometen a dos o tres años de servicio.
Los recortes presupuestarios en los últimos años llevaron a la suspensión de los programas de Maestría y del Cuerpo de Servicio Internacional con la excepción de los programas 2, 2 y 2 3 que se ofrecen a través de algunos seminarios bautistas del sur y el nombramiento de personal a corto plazo para satisfacer necesidades críticas donde no se dispone de personal a largo plazo. . El número de jornaleros desplegados se ha reducido a la mitad de 200 a 100 nuevos misioneros cada año.
A pesar de tener que reducir la fuerza de la misión de 5,656 a 5,000 en el transcurso de 2009-2010, Meador dijo que los misioneros recién desplegados son "la crema de la cosecha".
“De hecho, el 65 por ciento de los jornaleros que hemos desplegado recientemente dijeron: 'Estoy en esto por mucho tiempo', con la intención de regresar eventualmente como misioneros profesionales una vez que hayan terminado sus dos años. Los jóvenes que enviamos están agotados ".
No se ha hecho ninguna reducción en el nombramiento de seminaristas que terminan sus títulos en el campo misionero. “Estamos enviando todo lo que los seminarios pueden darnos”, agregó Meador.
Southwestern Baptist Theological Seminary tiene 80 estudiantes inscritos en ese programa, lo que permite a los estudiantes interesados la oportunidad de acelerar el proceso de dirigirse al campo.
Los requisitos para el nombramiento a través de la IMB siguen siendo más altos que la mayoría de las organizaciones de envío de misiones. Los solicitantes son evaluados para determinar su fidelidad doctrinal, verificaciones de antecedentes relacionados con la integridad financiera, los estándares de moralidad, demostrar una buena salud emocional, física y mental, y es posible que no se hayan divorciado. Deben tener entre 21 y 50 años de edad al momento de la designación, haber sido miembros activos de una iglesia bautista del sur y estar capacitados e involucrados en el evangelismo personal.
Además de vender cualquier casa que pudieran poseer, los futuros misioneros deben eliminar las deudas. La mayoría de los candidatos de carrera en plantación de iglesias, evangelismo y educación teológica deben completar un título de seminario de nivel de posgrado e ingresar a un período de aprendiz de 36 meses antes de ser aprobados para el servicio a largo plazo. Los cónyuges deben completar 15 horas de cursos similares además de al menos 60 horas de estudios de nivel de licenciatura. Las asignaciones en negocios, medicina, agricultura y educación requieren 20 horas de estudios bíblicos, teológicos y misionológicos a nivel de posgrado.
Meador expresó su preocupación de que la falsa impresión de que los bautistas del sur no pueden permitirse el lujo de enviar más misioneros podría llevar a algunos jóvenes a recurrir a avenidas financiadas de forma independiente para el servicio o alentar a las iglesias a incluir tales ministerios paraeclesiásticos en su presupuesto en caso de descuido de los más. enfoque tradicional de apoyo al Programa Cooperativo que, junto con las contribuciones de la Ofrenda de Navidad Lottie Moon (LMCO), mantiene a más de 5,000 empleados de IMB en el campo.
"Necesitan entender a qué están diciendo que no cuando dicen que sí a otra cosa". Ahora no es el momento para que las iglesias reduzcan sus donaciones al Programa Cooperativo, recordó.
La cantidad de personal a corto plazo desplegado anualmente se disparó hace una década cuando se enviaron 1,000 nuevos misioneros al campo durante dos años consecutivos, pero el ex presidente de la IMB, Jerry Rankin, anunció a fines de 2002 que la junta tendría que restringir el flujo de nombramientos si los recibos no aumentó en otro 10 por ciento, calificándolo de "absolutamente trágico". Esa proyección se produjo en un momento en que la financiación de CP y LMCO aumentaba constantemente para la IMB, y los ingresos por inversiones eran más predecibles.
“Los bautistas del sur están dando. Pero el crecimiento no comienza a compararse con el crecimiento que estamos experimentando en la fuerza misionera ”, dijo Rankin a la reportera Joni B. Hannigan en una entrevista exclusiva con Florida Baptist Witness, habiendo crecido en ese momento a 5,480 empleados en el extranjero.
A principios de 2006, Rankin dijo a los editores bautistas estatales que lamentaba la incapacidad del apoyo financiero para seguir el ritmo de la visión de desplegar entre 8,000 y 10,000 misioneros. “Durante tres años nos hemos estancado un poco”, dijo. "No hemos mantenido el impulso del crecimiento".
Sin embargo, en 2007 Southern Baptist superó la meta de la LCMO. Este éxito llevó a Meador, entonces vicepresidente ejecutivo de la IMB, a decir: "Estamos preparados financieramente para apoyar un aumento significativo en el número de misioneros en el campo". Meador también se hizo eco del llamado de Jerry Rankin a principios de ese año para un grupo más grande de candidatos a misioneros.
Cuando los bautistas del sur comenzaron a responder a ese llamado, se encontraron de lleno con una recesión financiera en los Estados Unidos y un dólar debilitado en el extranjero. Aunque las donaciones a la LCMO siguieron aumentando durante los dos años siguientes, esos aumentos se vieron eclipsados por una disminución significativa del poder adquisitivo. El resultado fue más candidatos en algún lugar de la cartera de nombramientos, particularmente trabajadores a corto plazo, de los que la IMB podía enviar.
Lo que comenzó como un reconocimiento de factores económicos negativos pronto se convirtió en un llamado para que los miembros de la iglesia dieran más. El presidente Jerry Rankin, durante una reunión de la junta de 2009, puso el problema a los pies de los bautistas del sur que no diezman y más tarde ese año fue más directo al preguntar si el problema podría ser, “prioridades distorsionadas y corazones que no están alineados con los de nuestro Señor pasión por ser glorificado entre las naciones y pueblos del mundo? "
A medida que las iglesias se adentran en una temporada de promoción de la ofrenda misionera mundial, la IMB puede ayudar a que el personal de los Estados Unidos esté disponible para hablar con las congregaciones. El tema de este año de "¿Ya llegamos?" comparte el desafío de terminar la tarea de alcanzar a los 4 grupos de personas que aún no se han comprometido con el evangelio y a los 743 grupos de personas no alcanzadas (aquellos con menos del 6,426 por ciento de personas que profesan tener una relación personal con Jesucristo). Los materiales promocionales se enviaron por correo a todas las iglesias el mes pasado, con más información disponible en imb.org o llamando al 2-1-800-000.
Después de que la IMB anunció la necesidad de suspender los esfuerzos misioneros cruciales en 2009 debido a un déficit de $ 30 millones en la ofrenda de la LMCO de 2008, la presidenta del Southwestern Seminary, Paige Patterson, recogió una oferta de “Navidad en agosto” en beneficio de la LMCO.
“Los bautistas del sur simplemente no pueden permitir que los errores del Congreso y el establecimiento monetario limiten nuestra empresa misionera, independientemente de las dificultades financieras que se nos impongan”, dijo Patterson a los estudiantes.
Los 100 nuevos misioneros que normalmente se nombran cada noviembre se habrían reducido a 30 si no hubiera sido por la generosidad de esos estudiantes, los bautistas del sur de Texas y otros bautistas del sur en todo el país, señaló el vicepresidente de IMB, David Steverson. El aumento tardío de la ofrenda permitió a la junta nombrar a 51 nuevos misioneros en el servicio de citas celebrado en Louisiana en noviembre pasado.
Entre los otros ajustes que hicieron posible que IMB recortara su presupuesto operativo de 2010 en aproximadamente un 7 por ciento se encontraban un congelamiento de contrataciones en la oficina de Richmond, que redujo el monto de la contribución de jubilación de IMB a la mitad al 5 por ciento con una contribución de contrapartida del 3 por ciento, cambios en copagos del seguro médico y eliminación de aumentos salariales para todo el personal.
Meador concluyó: “Si las finanzas mejoran significativamente, esperamos poder ver que nuestro conteo de misioneros vuelva a subir, porque cada número en ese conteo es alguien más que busca difundir el evangelio a cada grupo de personas en el mundo, y ver que cada persona en el mundo tiene la oportunidad de escuchar, comprender y responder al evangelio ".
