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El 11 de septiembre de 2001, terroristas se apoderaron de aviones comerciales como armas, usándolos para atacar el corazón de Estados Unidos. Nueva York representó la destreza económica de nuestro país. El Pentágono es un símbolo del poderío militar. Según los informes, el avión que cayó en Pensilvania se dirigía a la Casa Blanca o al Capitolio, la sede del gobierno de Estados Unidos. Todos los objetivos fueron premeditados. Ningún avión se dirigía a una iglesia. Lamentablemente, nuestro poder espiritual no llama la atención de aquellos que odian a nuestra nación.
El domingo siguiente al 9 de septiembre, muchas iglesias estaban llenas. La gente buscaba consuelo espiritual en tiempos de calamidad. Solo la eternidad se mostrará si la iglesia respondió bien.
En marzo de este año, un enemigo invisible atacó a Estados Unidos. COVID-19 comenzó a cobrar vidas por miles. Los ancianos y aquellos con problemas de salud subyacentes eran los más vulnerables. El comercio, los viajes e incluso el culto público cesaron. Durante semanas, se pidió a la gente que se quedara en casa. Las iglesias se apresuraron a encontrar una manera de ministrar a la gente. Las comunicaciones electrónicas pasaron al frente. Zoom se convirtió en un medio común de reunión virtual. El tiempo dirá si la iglesia respondió bien.
Su convención estatal cambió de eventos en persona a una presencia en línea. Se necesitaba más. Sabía que el SBTC necesitaba algunas modificaciones, pero pensé que esperaría uno o dos años. Alguien ha dicho que una crisis revela necesidades. La crisis también acelera la necesidad de cambio. Después de mucha oración, le pedí a un número selecto del personal de SBTC que sirviera en un equipo de visión. Se les asignó la tarea de ayudarnos no solo a atravesar la crisis de COVID-19, sino a reposicionar el SBTC para servir mejor a las iglesias durante y después.
La SBTC pasó por última vez por un análisis detallado de nuestros ministerios en 2012 bajo el "Plan de reenfoque". El propósito era evaluar y adoptar la estructura, la dotación de personal y los servicios en respuesta a las sesiones de oración y escucha que habían tenido lugar en todo el estado el año anterior. Ahora, ocho años después, volvimos a mirar los ministerios de la convención y necesitábamos abordar la cuestión de cómo lograr mejor los propósitos de nuestro ministerio.
Con el fin de obtener aportes de las iglesias, el Equipo de Visión envió encuestas a más de 500 personas que representan una amplia muestra representativa de los constituyentes de SBTC. Se recibieron respuestas de casi el 40 por ciento de los contactados. El cuestionario incluyó asuntos tales como: el propósito y la efectividad de los ministerios de la convención y eventos importantes; la importancia de la diversidad y el compromiso de la próxima generación; cómo medir el éxito como iglesia y convención; la importancia del edificio de oficinas de la convención; y el propósito de una convención estatal. Además, el Equipo de Visión se comunicó con varias otras convenciones estatales bautistas. Los temas comunes en esas discusiones incluyeron diferentes niveles de personal que trabaja de forma remota y la importancia de establecer relaciones para lograr el ministerio.
A partir de los datos, se anotaron 10 observaciones para acciones. Puede verlos en la página 3 de este número del TEXAN. En particular, no hubo ningún deseo de cambiar el ADN de la Convención de los Bautistas del Sur de Texas. Seguimos siendo una comunidad confesional de iglesias alrededor de la Fe y el Mensaje Bautista. 2000. El personal de la convención continúa sirviendo a la iglesia con un enfoque en el reino. El vehículo de financiación central es el canal de donaciones no designado, el Programa Cooperativo. Esto no cambiará.
La metodología cambiará. La mayor atención a la salud y el liderazgo de la iglesia, la mejora de las capacidades digitales y la comunicación, el compromiso renovado con la plantación de iglesias y la evangelización, y el suministro de recursos con un componente relacional tomarán una forma diferente en 2021. Algunas asignaciones del personal cambiarán. Cuestiones prácticas como reducir el costo de las instalaciones, hacer que parte del personal trabaje de forma remota y aumentar la subcontratación son parte del plan.
Vision 2021 no es el producto final. Su personal de SBTC evalúa regularmente cómo podemos servir mejor a las iglesias. Aunque COVID-19 ha sido una experiencia que ha cambiado la vida, tenemos la oportunidad de adaptarnos para hacer avanzar el evangelio de una manera nueva y fresca.
