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DALLAS GuideStone Financial Resources ha realineado ciertas responsabilidades laborales y reestructurado su fuerza laboral como parte de su esfuerzo por identificar e implementar nuevas formas de ser más eficientes. También anunció el mes pasado tres nuevos directores ejecutivos promovidos desde dentro de la organización.
La reestructuración encaja con la actualización de GuideStone a su plan a largo plazo, GuideStone 100, y se deriva del tema de 2015 “Año de la eficiencia”, cuando la entidad de la Convención Bautista del Sur buscó nuevas eficiencias en las personas, los procesos y las políticas. Y los cambios se producen cuando la entidad busca llevar el ministerio a su centenario en 2018 y más allá de 2020.
"Estos pasos que hemos tomado nos permitirán mejorar aún más nuestro ministerio mientras nos preparamos para entrar en el segundo siglo de nuestro servicio a los bautistas del sur, mientras mantenemos niveles óptimos de personal en el futuro", dijo el presidente de GuideStone, OS Hawkins, en un comunicado de prensa del 15 de agosto. .
La primavera pasada, GuideStone ofreció una opción de jubilación voluntaria anticipada a los empleados calificados de 55 años o más. Cincuenta y nueve personas, aproximadamente la mitad de las personas elegibles y aproximadamente el 10 por ciento de los empleados de GuideStone, eligieron el paquete de jubilación anticipada.
Nueve empleados no pudieron ser acomodados en puestos vacantes y se les ofrecieron paquetes de indemnización. Se combinaron o reasignaron muchos puestos y muchos otros empleados fueron reasignados a puestos vacantes.
Se identificaron e implementaron oportunidades para mejorar la eficiencia en toda la organización, incluida la racionalización de la contratación y la capacitación de empleados, la renegociación de los contratos de energía y los servicios de correo masivo, y el ajuste del tamaño de los grupos médicos para ayudar a más iglesias.
Citando un entorno de mercado que continúa evidenciado por las bajas tasas de interés y la lentitud en la recuperación económica, Hawkins destacó el compromiso de GuideStone con sus participantes.
“El equilibrio entre el ministerio y las prácticas comerciales que honran a Dios es lo que enfrentamos todos los días”, dijo Hawkins.
Reestructuración
Como los participantes de GuideStone han indicado su deseo de una operación basada en Internet más autoservicio, las revisiones internas encontraron formas de reducir la fuerza laboral sin afectar negativamente a los servicios.
Para aumentar la eficiencia, la administración redujo la cantidad de estados de cuenta impresos y los gastos de envío por correo en los que incurrió la entidad y trabajó con los proveedores de seguros para reducir los costos de consultoría para el plan de seguros de GuideStone.
Varias responsabilidades del departamento cambiaron durante la reestructuración, incluido el Centro de Servicio al Cliente, que se fusionó con las áreas de Jubilación y Seguros para brindar un excelente servicio continuo.
GuideStone redujo previamente su plantilla en 2008-2009 a través de una combinación de deserción y un programa de jubilación voluntario similar.
La incorporación de tres nuevos funcionarios ejecutivos dentro de las filas de GuideStone, anunciada durante la reunión de fideicomisarios de la entidad del 25 al 26 de julio, fue parte de la reestructuración.
Mark Borchgardt, en GuideStone desde 1996, fue nombrado director de operaciones y servicios; Harry Nelson, quien se unió a GuideStone en 2013, fue nombrado director de inversiones estratégicas; y Harold Loftin, también en la entidad desde 2013, fue nombrado director legal y consejero general.
