Tres abajo, dos para ir

La elección de Ronnie Floyd para dirigir el Comité Ejecutivo de la SBC marca la tercera contratación de un director ejecutivo de una era de transición bastante notable para la SBC. Solo Lifeway y el Seminario de Nueva Orleans todavía están buscando presidentes. De alguna manera, los hombres elegidos para dirigir la Junta de Misiones Internacionales, el Southwestern Seminary y el Comité Ejecutivo no se ajustan a algunas de las predicciones que he visto entre aquellos que siguen de cerca nuestro negocio. Aquí hay cosas que me sorprenden un poco.

No se trata exactamente de un cambio generacional. Ronnie Floyd tiene casi mi edad (!), Paul Chitwood es aproximadamente nueve años mayor que su predecesor y solo Adam Greenway es significativamente más joven que su predecesor. Esta variedad nos dice que los comités de búsqueda no estaban predeterminados para considerar solo candidatos menores (o mayores) de cierta edad. La diferencia de 20 años entre las edades de los tres hombres en realidad argumenta que los comités discernieron el liderazgo de Dios en lugar de buscar solo rasgos específicos. 

Hay una variedad interesante en los antecedentes de los hombres. Ronnie Floyd era pastor de una mega iglesia, Paul Chitwood llegó a la IMB desde el puesto de director ejecutivo estatal y Adam Greenway era decano de seminario. Chitwood nunca ha sido un misionero de carrera y Floyd nunca ha sido un empleado denominacional. Seguramente se puede imaginar una mayor diversidad, pero nuevamente, los comités, que operan independientemente unos de otros, se establecieron en tres hombres cuyos currículos ministeriales son distintivos. 

Ninguno de estos hombres son forasteros denominacionales. Esta observación parece importante. Cada uno de los comités fue con líderes probados que tenían mucha experiencia dentro de la denominación. Son ex presidentes de juntas, líderes de comités, estrategas y campeones actuales del Programa Cooperativo. No creo que el espíritu moderno de “echar a los vagabundos” en nuestra sociedad haya encontrado una causa unificadora en nuestra denominación. Nosotros, al parecer, no somos anarquistas. 

El cambio es inevitable; revolución, tal vez no. Espero que estos tres hombres, así como los dos que aún no han sido nombrados, dirijan sus instituciones de nuevas formas. Pero no creo que esta sea la revolución que unos pocos esperaban. Revolution es más divertido de ver desde una distancia desinteresada, por cierto. Me gustaría desempacar esta predicción sobre el cambio. 

Aquellos que esperaban que esto fuera un reinicio para el SBC no deberían decepcionarse de que los cambios sean menos sistémicos de lo que esperaban. Cada una de las cinco instituciones tiene su propia historia y necesidades, y cada una de ellas experimentará una nueva visión y energía de sus nuevos presidentes. Realmente no existe ninguna justificación para empezar de cero en ninguno de estos casos. Por supuesto, la mayoría de las voces más extremas entre los que quieren algo más extremo ya no son bautistas del sur o nunca lo han sido. 

Algunos de nosotros estamos nerviosos por el grado de cambio que se producirá en una institución querida, o por la falta de respeto por el legado de un exlíder querido. Entiendo el sentimiento, pero también creo que los cambios en cada uno de estos cinco son inevitables y serán beneficiosos. Primero, los tres nuevos líderes que hemos conocido son competentes, bien intencionados y piadosos. En segundo lugar, los consejos de administración nunca están más enfocados y son más útiles que durante el primer o último día del líder de la institución. La junta que oró por este líder y se convenció de que él es el hombre para el trabajo va a ser más vigorosa en la supervisión de su nueva administración que en cualquier otro momento, salvo una crisis. Nuestra confianza en el nuevo liderazgo no está solo en los hombres que están liderando, sino también en las decenas de nuestros hermanos y hermanas bautistas que se preocupan mucho por las instituciones en las que confían. 

Aunque es tan defectuoso como las personas involucradas en cualquier decisión, creo en nuestro sistema de fideicomisarios. Conozco a algunas de las personas que trabajan en estos cinco procesos de búsqueda, y son sinceras en su intención de buscar la voluntad de Dios y hacerla. Nadie ha sugerido un sistema mejor que confiar en los representantes de nuestras iglesias para velar por nuestras instituciones. A veces se equivocan, pero estoy convencido de que sus errores están bien intencionados y son menos graves que los errores probablemente generados por otro plan de gobernanza. Confío en el resultado en general, incluso cuando pueda discutir con este o aquel detalle. 

Lamento profundamente los detalles de algunas de las transiciones que los bautistas del sur han enfrentado en los últimos años. Eso no significa que nada bueno pueda resultar de la transición, ni mucho menos. Las nuevas caras, los nuevos conjuntos de habilidades y las nuevas generaciones en el primer lugar serán alternativamente molestos y encantadores a medida que nuestras instituciones implementen nuevas visiones. Dado que es necesaria una nueva visión, podemos hacer caso omiso de algunas de las molestias. Una nueva lista de líderes comprometidos con la innovación y bien versados ​​en las razones de las cosas que ya estamos haciendo parece un progreso para nuestro trabajo de la Gran Comisión.