Mes: Julio 2013

Miembro de la junta explica las propuestas de estatutos

La posición de liderazgo innovador que tiene el SBTC entre las convenciones estatales bautistas del sur es algo que me entusiasma por ser parte de esta confraternidad. El SBTC representa una nueva forma de organizar a los bautistas del sur: más ágil, progresista, confesional y bíblicamente fiel. Durante los últimos seis meses, un grupo designado por su Junta Ejecutiva ha estado desarrollando con espíritu de oración actualizaciones para nuestra Constitución y Reglamentos que nos fortalecerán para mantenernos a la cabeza en el futuro.

Estamos proponiendo una serie de cambios que son importantes desde el punto de vista legal; usted y yo podemos querer decir lo mismo ya sea que usemos la palabra “entidad” o “agencia”, pero esas dos palabras pueden tener diferentes implicaciones legales. Otros cambios simplifican o estandarizan el idioma de estos documentos, solo para que sean más fáciles de leer y comprender. También intentamos que los documentos fueran más prácticos en algunos casos: fijamos la hora y el lugar de nuestras reuniones anuales con más de un año de antelación. Tenemos empleados en la oficina de la convención que conservan nuestras minutas, sin dejar eso para que lo hagan nuestros oficiales electos voluntarios. Los cambios propuestos a nuestra Constitución y Reglamentos se ajustarán a estas prácticas de sentido común. En algunos casos, sin embargo, estamos proponiendo cambios a nuestra Constitución y Reglamentos que realmente cambiarán la práctica de nuestra convención para abordar las necesidades en desarrollo.

Algunos de estos tienen que ver con las calificaciones que debe cumplir una iglesia para afiliarse al SBTC. En la actualidad, nuestros documentos requieren que las iglesias afiliadas contribuyan regularmente a través del Programa Cooperativo. Estamos proponiendo que cambiemos eso. Ninguna convención estatal en la vida bautista del sur está más comprometida con el Programa Cooperativo que el SBTC. Somos la única convención estatal que envía más dólares de CP para causas nacionales e internacionales de los que guardamos para las misiones de CP en Texas. Sin embargo, tenemos algunas iglesias entre nosotros que afirman la BF&M, comparten nuestra visión de la Biblia y dan con sacrificio para las misiones cooperativas bautistas del sur, pero que lo hacen a través de una fórmula diferente a la del Programa Cooperativo.

En un caso como este, la convención enfrenta una elección entre dos tipos de deshonestidad o dos tipos de honestidad. Primero, podríamos mirar hacia otro lado deshonestamente y fingir que no nos damos cuenta de que tenemos iglesias que no están dando a través de CP. En segundo lugar, podríamos redefinir deshonestamente "Programa Cooperativo" para que signifique algo diferente al PC que los bautistas del sur han estado siguiendo desde 1925. Pero estos enfoques deshonestos, aunque pueden ser demasiado comunes en la vida de los bautistas del sur, están por debajo de esta gran convención. Elegimos el camino de la honestidad.

Nuestra tercera opción es ir honestamente a estas iglesias miembros y decirles: “Lamentamos que ya no cumplan con nuestros requisitos para ser miembros. Lo estamos excluyendo del SBTC ". Sin embargo, ese enfoque parece excesivamente severo y también imprudente. No tenemos miedo de definir los límites de nuestra confraternidad de manera apropiada y hacerlos cumplir, pero cuando una congregación miembro simplemente quiere que un porcentaje más alto de sus dones se destine a misiones internacionales, ¿eso se eleva al nivel para que podamos romper la comunión con ellos? Creemos que no.

Por eso, recomendamos que adoptemos la cuarta opción y cambiemos honestamente nuestros criterios de afiliación para exigir que las iglesias cooperen "con el trabajo de la Convención" en lugar de exigir que su cooperación financiera sea "a través del Programa Cooperativo".

Además, proponemos que actualicemos nuestro lenguaje sobre las mujeres en el ministerio pastoral para alinearlo con la redacción de BF&M. El SBTC es anterior al BF&M 2000, al igual que nuestros documentos. Simplemente, aún no hemos actualizado nuestros documentos para reflejar la redacción adoptada por la SBC ese año. Simplemente deseamos alinear nuestros documentos con nuestra declaración de fe, que todas nuestras iglesias ya han afirmado como requisito para la afiliación.

También proponemos un cambio en la forma en que la convención asigna mensajeros a las iglesias SBTC. En la actualidad, asignamos mensajeros a las iglesias en función del número de nombres en la lista de miembros de esa iglesia. Para las iglesias que cambian a una contabilidad más estricta de la membresía de la iglesia, los documentos organizacionales del SBTC pueden penalizarlas con una reducción en los mensajeros asignados. Nos parece injusto pensar que una iglesia que todavía tiene la misma asistencia, da los mismos dones a la convención y realiza los mismos ministerios podría tener una voz más pequeña en las operaciones de la convención simplemente porque llegaron a nuevas convicciones sobre cómo contar. su membresía. Por lo tanto, proponemos que simplemente asignemos 10 mensajeros a cada iglesia participante.

Por último, porque sabemos que a veces todos podemos sentir la tentación de extender nuestra comunión durante el desayuno durante nuestras reuniones anuales y, por lo tanto, no todos llegan a nuestras sesiones del martes por la mañana a tiempo para el mazo de apertura, proponemos que bajemos nuestro quórum a 25 por ciento de nuestros mensajeros registrados para nuestras reuniones. Sería una lástima para nosotros no poder hacer negocios los martes por la mañana, y tememos habernos acercado a ese estado de cosas una o dos veces en los últimos años.

Estos son los cambios más significativos que proponemos. En cada caso, su Junta Ejecutiva ha estado de acuerdo con nosotros en que estos cambios nos convierten en una convención más sólida para satisfacer las necesidades de la Gran Comisión de los próximos años. Traeremos estas propuestas a nuestra reunión anual en Amarillo. Nuestra convención debe aprobarlos durante dos años consecutivos antes de que entren en vigor.

—Bart Barber es pastor de la Primera Iglesia Bautista de Farmersville y se desempeñó como presidente del Comité de Revisión de Estatutos y Reglamentos encargado de redactar cambios en los documentos de gobierno de SBTC.

El libro narra el noviazgo, la tragedia y la perseverancia de la familia Moisés

GRAND PRAIRIE — Intrigado por la niña de cabello rizado que no podía dejar de sonreír y saltar como Tigger en "Winnie the Pooh", Mark Moses recordó la primera vez que conoció a su futura esposa Jan y la escuchó compartir sobre su llamado a las misiones en una confraternidad de la clase de la Escuela Dominical a través de su iglesia local, Birchman Baptist en Fort Worth. 

Ambos asistían al Southwestern Seminary en la primavera de 1983. Moses, un nativo de Texas con un título de Texas Christian University, y Jan, un nativo de Virginia y graduado de la Universidad de Virginia, compartían un deseo común de servir al Señor a través de las misiones.      

A los 11 años, el ensayo de la escuela primaria de Mark reveló cuán temprano sus pensamientos se volvieron hacia las misiones cuando escribió sobre su deseo de ser un misionero cuando creciera. Pasó un año como misionero voluntario en la isla de Mindanao, en el sur de Filipinas, después de su primer año de seminario, lo que solo confirmó su llamado.

Dios le dio a Jan una visión para el ministerio en el extranjero mientras trabajaba para el Servicio de Pesca y Vida Silvestre de los EE. UU. En el centro de Georgia después de graduarse de la universidad mientras daba recorridos al público visitante, muchos de los cuales eran internacionales.

Con las misiones como tema de conversación y el carácter piadoso que observaban el uno en el otro, Mark y Jan comenzaron a sentir la capacidad de Dios para usarlos juntos para servirle de manera más eficaz. En el cumpleaños de Jan, el 31 de diciembre de 1983, los dos se casaron y luego fueron nombrados misioneros bautistas del sur en diciembre de 1985, y se mudaron con su hijo David, de 8 meses, a las Filipinas.

“Jan y yo no respondimos de mala gana al llamado de Dios a las misiones. No nos sentimos forzados a hacerlo. Nunca sentimos que fuera un sacrificio. Nos convertimos en misioneros por el gozo que teníamos ante nosotros: el gozo de estar en la primera línea de las misiones y colaborar con Dios mismo para redimir un mundo perdido ”, escribió Mark. 

Durante sus primeros cuatro mandatos, la pareja sirvió en Roxas City e Iloilo en la isla filipina de Panay, y Sara, Hannah, Martha y Jonathan se agregaron a su familia. A pesar del calor y la humedad, las calles ruidosas y abarrotadas y la inconveniencia de perder la electricidad, la familia Moses estaba emocionada de servir donde Dios estaba obrando. La comprensión de la soberanía de Dios les dio paz al criar a su familia en Filipinas y enfrentar las incertidumbres que trae la vida.  

En marzo de 2004, la vida de la familia Moses cambió abruptamente con la noticia de que un lunar de aspecto sospechoso extraído del brazo de Jan era un melanoma maligno. Jan sabía que esto no era una sorpresa para Dios, recordó Mark, y la Palabra de Dios le dio una sensación de calma mientras se aferraba a versículos como el Salmo 31:15: "Mi tiempo está en tus manos".

Mientras Jan viajaba a Houston, donde se sometía a pruebas, escáneres y cirugías, los desafíos que enfrentaba la familia Moses se intensificaron. Una tomografía computarizada reveló un tumor grande en el riñón izquierdo de Mark y a él también le diagnosticaron cáncer. Debido a que el tumor tendría que ser extirpado quirúrgicamente en los Estados Unidos, el resto de la familia Moses en el plazo de una semana tuvo que empacar, despedirse de los amigos y dejar su ministerio en Filipinas sin saber cuándo o si regresarían. 

Cuando Mark y Jan se recuperaron de la cirugía, ambos enfrentaron la realidad de que su cáncer podría regresar. A fines de octubre, después de que los escáneres de Mark y Jan no revelaron evidencia de cáncer, la familia estaba emocionada de recibir la noticia de que tenían autorización para regresar a Filipinas. En diciembre de 2004, la familia estaba unida de nuevo y se estaba instalando en su ministerio en Iloilo. Mark continuó trabajando en un proyecto que comenzó en diciembre de 2001 desarrollando materiales de capacitación en discipulado y evangelización simples y reproducibles en el dialecto local de Ilonggo. El día después de que se completó este proyecto en mayo de 2005, Mark y Jan recibieron la noticia de una tomografía computarizada reciente de que el cáncer de Jan había regresado.  

Durante los siguientes 18 meses, a su regreso a los EE. UU., La salud de Jan reflejó momentos de mejoría y deterioro hasta que murió el 8 de febrero de 2007. En el elogio que pronunció Mark en el funeral de Jan, dijo: “No fue necesario anhelo darme cuenta de que podría haber sido casi cualquier cosa ... pero eligió responder al llamado de Dios para ser misionera ".

En los años que siguieron, Mark regresó como plantador de iglesias en Filipinas desde marzo de 2008 hasta agosto de 2012 con Hannah, Martha y Jonathan, mientras que los otros dos hijos completaron la universidad.

Actualmente en licencia en Grand Prairie, Mark está rodeado por los cinco niños. David trabaja como programador de computadoras en Texas Wesleyan College en Fort Worth. Sara diseña catálogos de Niemen Marcus. En el otoño, Hannah comenzará un programa de maestría en historia pública en la Universidad James Madison en Virginia después de trabajar en el departamento de operaciones de la Convención de los Bautistas del Sur de Texas. Martha comienza su tercer año de la escuela de enfermería en Liberty University con un plan para realizar misiones médicas al graduarse. Jonathan, también interesado en las computadoras, comenzará su primer semestre en Dallas County Community College.

Y en septiembre, Mark regresará a Filipinas en una nueva capacidad como nidora vacía. 

Mark Moses comparte pensativamente la historia del viaje de su familia al enfrentar el cáncer mientras confiaban sus vidas a Dios en su libro "Una fe poco común". El corazón de Jan se revela en el libro a través de sus anotaciones en el diario, actualizaciones de oración e incluso las palabras que le escribió a cada niño hablando a través de las etapas del proceso de duelo desde una perspectiva bíblica.

El libro de Moisés no solo sirve como un tributo amoroso a la vida de Jan Moses, sino que también sirve de aliento para quienes enfrentan el cáncer o la pérdida de un ser querido y para quienes desean servir a Dios en misiones, y también una inspiración para las madres que deseo criar hijos que amen al Señor. 

El pastoreo eficaz y el buen liderazgo van de la mano

HOUSTON— “El liderazgo está incrustado en la definición misma de ser pastor”, dijo Eric Geiger, vicepresidente de la división de recursos de la iglesia de LifeWay Christian Resources, en una sesión moderada por el presidente de la Conferencia de Pastores Gregg Matte, pastor de la Primera Iglesia Bautista en Houston y se unieron a Jack Graham, pastor de la Iglesia Bautista Prestonwood en Plano, y Rodney Woo, pastor principal de la Iglesia Bautista Internacional en Singapur.

Geiger dijo que los pastores que delegan el liderazgo o no lo desarrollan lo hacen con un riesgo considerable. El pastoreo eficaz y el buen liderazgo van de la mano, dijo, al tiempo que señaló que Dios hará responsables a los pastores por el bienestar de su rebaño.

El pastoreo no está exento de conflictos y críticas que vienen con el papel de liderazgo, y Geiger aconsejó mantenerlo en perspectiva ya que el pastor sirve a toda la congregación, no solo a la que se queja.

Woo era pastor de una iglesia en declive en el área de Houston y enfrentó la disidencia mientras trabajaba para atraer a vecinos multiétnicos a la congregación que alguna vez fue anglosajona. Cuando surja una crítica, dijo, tómatelo con calma, considera la fuente y filtra la queja a través de las Escrituras y líderes laicos piadosos.

Pero nunca lo descarte, dijo Woo, y señaló: "Cuando los críticos hablen, escuchen".

Woo dijo que el consejo más efectivo ofrecido durante la transición a una iglesia revivida y étnicamente diversa provino de un crítico. El hombre, un amigo nacido y criado en el este de Texas, un área que aún lucha contra el racismo, sugirió que Woo tomara la transición con calma. Hacerlo ayudaría a los miembros anglosajones restantes de la iglesia a aclimatarse a los cambios que están teniendo lugar en lugar de provocar un éxodo de una congregación con la que ya no se identificaban ni reconocían.

Matte preguntó a los pastores qué disciplinas espirituales les servían mejor en sus roles de liderazgo. Woo dijo que un pastor de seminario aburrido lo impulsó a dedicar más tiempo a la lectura de las Escrituras. Desde entonces se ha comprometido a leer el Nuevo Testamento una vez al mes.

Graham dijo que la humildad de carácter es esencial, mientras que las actitudes de derecho o enredos en los asuntos mundanos "nos hacen poco atractivos como líderes".

“No se puede ser pastor sin liderazgo”, dijo Graham.