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Antes de que Dios me llamara a mi papel como editor del Texan, pastoreaba una iglesia en el centro de Oregón. Aunque antes había servido en el personal de una iglesia, esta era la primera vez que dirigía una iglesia entera.
Como muchos hombres que se encuentran llamados a esta posición, tenía un millón de pensamientos e ideas sobre la dirección que quería llevar a esta iglesia. En general, quería lo que creo que todos los pastores quieren: pastorear con amor a las personas a las que Dios me había llamado y guiarlos hacia una relación más íntima con Jesús que, a su vez, los catalizaría para invitar a otros a esa misma relación.
Pero en el nivel micro, había literalmente cientos de problemas de importancia crítica que debían abordarse para que pudiéramos lograr la visión macro. Nuestra iglesia tenía una constitución y estatutos que no se habían actualizado mucho desde que se escribieron en 1970. Aunque los estatutos requerían que el pastor tomara decisiones junto con un cuerpo de diáconos, la iglesia no tenía diáconos porque nunca había reemplazado a los que habían murió o se mudó.
Sintiéndome abrumado por tareas que no tenía idea de cómo abordar, decidí concentrarme en otros desafíos que serían más fáciles de lograr y, con suerte, eliminarlos de nuestra lista de tareas pendientes más rápido. ¿Entonces qué hice? Hice todo lo posible para crear un sitio web para la iglesia y criticé al voluntario que dirigía la adoración sobre cómo comenzar el servicio del domingo por la mañana a tiempo.
No es que esas últimas tareas no fueran importantes. Simplemente no eran los mejores usos de mi tiempo y ciertamente no eran las cosas más importantes que la iglesia necesitaba lograr para seguir adelante. La iglesia podría sobrevivir a corto plazo sin una presencia en línea, pero no tener un liderazgo bíblico sólido en el lugar nos estaba creando problemas en el futuro cuando llegó COVID y puso presión en las iglesias de todo el país.
"Evalúe regularmente dónde se encuentra en el camino para lograr sus objetivos el próximo año, sea flexible donde pueda, pero sea firme donde deba".
Cuando pienso en esos tiempos, me doy cuenta de que había sido víctima de una trampa con la que todos luchamos en un momento u otro: gravité hacia lo que era más fácil. Cuando nos sentimos abrumados, cuando estamos agotados, cuando no sabemos qué hacer… trataremos naturalmente de tomar el camino de menor resistencia. Según mi experiencia, ese camino rara vez conduce al destino deseado.
Hay dos eventos significativos en el horizonte: un nuevo año escolar comenzará en agosto, y muchas iglesias también consideran septiembre como el comienzo de su nuevo "año de la iglesia" cuando comience su próximo ciclo presupuestario. Con estos eventos vienen grandes oportunidades para que las iglesias den pasos hacia el logro de la meta general de llegar a las personas, discipularlas y, con el tiempo, convertirlas en misioneras comunitarias que alcanzan y discipulan a otros.
A medida que su iglesia está ejecutando una estrategia para lograr estas cosas, es casi seguro que el plan general se encontrará compitiendo con un enjambre de urgencias molestas que amenazan con desviar el tiempo, los recursos y el enfoque. Solo usted, como pastor o líder de la iglesia, puede decidir cuáles de esas urgencias debe abordar, cuáles puede descargar a otra persona y cuáles pueden esperar.
Pero el punto es que ese enjambre se acerca. Tómese el tiempo para procesar las prioridades de manera regular y en oración solo, luego realice el mismo proceso con otros líderes clave. Evalúe regularmente dónde se encuentra en el camino para lograr sus objetivos el próximo año, sea flexible donde pueda, pero firme donde deba.
Nada le gustaría más a Satanás que que su iglesia tenga el mejor sitio web en Texas (por así decirlo) si eso significa que lo más importante, proclamar la verdad acerca de Jesús a un mundo desesperado por tener esperanza, se pierde en un torbellino de distracción vertiginoso y difícil de manejar. .
